SMART-módszer a célkitűzések iránytűje

A SMART-módszer nem egy újabb unalmas vállalati rövidítés, hanem az az iránytű, ami segít, hogy a „jó lenne, ha…” kezdetű mondatokból valódi eredmények szülessenek. Alább 35 mondatban összefoglaltam neked a lényeget, hogy pontosan értsd, miért érdemes neked is használnod.

Mi az a SMART-módszer és mi a célja?

1. A SMART-módszer az egyik legismertebb és leghatékonyabb eszköz a célok pontos        meghatározásához.
2. Ezt a rendszert eredetileg George T. Doran alkotta meg, hogy segítse a vezetőket a világosabb tervezésben.
3. A mozaikszó betűi öt kritériumot jelölnek, amelyeken minden jól megfogalmazott célnak át kell mennie.
4. Fő célja, hogy a ködös vágyakat konkrét, megvalósítható akciótervekké alakítsa át.
5. Segítségével elkerülhető a bizonytalanság és a felesleges energiapazarlás a munkafolyamatok során.
6. A módszer használatával sokkal könnyebb nyomon követni a haladást és fenntartani a motivációt.

A SMART elemei:

S – Specific (Specifikus)

1. Az első betű, az „S”, a konkrét és világos megfogalmazásra utal.
2. Egy cél nem lehet általános, hanem pontosan le kell írnia, mit is szeretnél elérni.
3. Válaszolnia kell a ki, mit, hol, mikor és miért kérdésekre.
4. Ha például azt mondod, hogy „sikeres akarok lenni”, az még nem elég specifikus. Helyette fogalmazz úgy: „szeretnék megszerezni egy középfokú angol nyelvvizsgát”.

M – Measurable (Mérhető)

1. Az „M” betű azt jelenti, hogy a célhoz rendelnünk kell valamilyen mérőszámot.
2. Csak azt tudod hatékonyan menedzselni, amit mérni is tudsz.
3. Fontos, hogy objektív bizonyítékunk legyen a haladásról és a végső sikerről.
4. Például a „több bevétel” helyett határozz meg pontosan „15%-os bevételnövekedést”.
5. Ez a kritérium segít abban, hogy feketén-fehéren lásd, hol tartasz éppen a folyamatban.

A – Achievable (Elérhető/Reális)

1. Az „A” betű arra emlékeztet, hogy a célodnak reálisnak és elérhetőnek kell lennie.
2. Bár a nagy álmok inspirálóak, a megvalósíthatatlan célok csak gyors demotivációhoz vezetnek.
3. Mérlegelned kell, hogy rendelkezel-e a szükséges erőforrásokkal és képességekkel.
4. Egy jó cél kihívást jelent, de nem lépi át a fizikai vagy anyagi lehetőségeid határát.
5. Kérdezd meg magadtól: valóban van elég időm és energiám ennek a teljesítésére?

R – Relevant (Releváns)

1. Az „R” a fontosságot és a relevanciát hangsúlyozza az életed vagy a céged szempontjából.
2. Olyan célokat kell kitűznöd, amelyek valóban illeszkednek a hosszú távú terveidhez.
3. Nem érdemes energiát fektetni valamibe, ami nem visz közelebb az alapvető küldetésedhez.
4. Vizsgáld meg, hogy ez a cél összhangban van-e a jelenlegi prioritásaiddal.
5. Ha egy cél nem releváns, akkor a megvalósítása csak felesleges teher lesz számodra.

T – Time-bound (Időhöz kötött)

1. A „T” betű az időkeret meghatározásának fontosságára hívja fel a figyelmet.
2. Minden célhoz kell egy konkrét határidő, amely sürgető erőt ad a cselekvéshez.
3. Időkorlát nélkül a feladatok hajlamosak a végtelenségig elhúzódni vagy a fiók mélyén végezni.
4. Határozd meg pontosan a napot vagy a hónapot, amikorra el akarod érni az eredményt.
5. Ez segít a napi teendők fontossági sorrendjének felállításában is.

Összegzés

1. A SMART-módszer alkalmazása drasztikusan növeli a sikeres megvalósítás esélyét.
2. Rendszert visz a káoszba, és segít fókuszban tartani a figyelmedet a mindennapokban.
3. Nemcsak az üzleti életben, hanem a magánéleti sikerek elérésében is kiváló társad lesz.
4. Ha ezen az öt szűrőn átfuttatod az ötleteidet, a kudarc esélye minimálisra csökken!

Az ÖNISMERET irányába első lépésként ajándékba küldök neked egy személyiség tesztet.

Töltsd ki és küldöm számodra, hogy melyik típusba tartozol!

BÁTOR ÉLETET!