BRAINSTORMING

 

Brainstorming avagy az ötletroham:  

 

A brainstorming egy kreatív technika, amelyet csoportos ötletelésre használnak, hogy új és innovatív megoldásokat találjanak problémákra.

Az alábbiakban összefoglalom a brainstorming módszer főbb elemeit és lépéseit:

1. Cél meghatározása:

A brainstorming előtt fontos, hogy a csoport tisztában legyen azzal a problémával vagy kérdéssel, amelyre megoldást keresnek.

2. Szabályok lefektetése:

A brainstorming során minden résztvevő hozzájárulhat az ötletekhez, és minden ötletet elfogadnak, anélkül, hogy azokat azonnal kritikusan értékelnék.

3. Ötletgyűjtés:

A résztvevők szabadon javasolhatnak bármilyen ötletet, még ha azok elsőre furcsának vagy irreálisnak is tűnnek. A mennyiség fontosabb, mint a minőség ebben a fázisban.

4. Ötletek rögzítése:

Minden ötletet jegyzetelnek vagy egy táblán megjelenítenek, hogy mindenki láthassa őket.

5. Ötletek értékelése:

Az ötletgyűjtés után a csoport közösen áttekinti az összegyűjtött ötleteket, és megvitatják azok előnyeit és hátrányait.

6. Legjobb ötletek kiválasztása:

A csoport kiválasztja azokat az ötleteket, amelyek a leginkább megfelelnek a céljaiknak, és amelyek alapján tovább dolgozhatnak.

7. Megvalósítás tervezése:

A kiválasztott ötletek alapján a csoport kidolgoz egy akciótervet a megvalósítás érdekében. A brainstorming egy rugalmas módszer, amelyet különböző helyzetekben alkalmazhatunk, és segítheti a kreatív problémamegoldást.

Mi kell a brainstorming-hoz?

A brainstorming-hoz először is gondolkodó emberek kellenek, ön- és egymást korlátozó körülmények nélkül. Senki nem főnök, senki nem okosabb a másiknál, senki nem együgyű és minden gondolat egyenértékű. Senki sem gyakorol a destruktív kritikát és ezzel nem vagdossa vissza a gondolatok kreatív szárnyait.Mindenki felszabadult és leveti magáról a gátlásait, kishitűségét.

Sőt, ha a kollégák elakadnak a „repülésben” még az is belefér a módszer hatékonyságát előmozdító eszközök tárházába, hogy az ülést vezető szándékosan egy irreális „hülyeséget” mondjon, mert ezzel el tudja hesegetni azt a gondolatot másokból, hogy amit mondanának az butaság.

 

Egy példa a brainstorming kapcsán:

Egy tanárom mesélt az egyik csoki gyárnál történt káprázatos eredményről, ami az ötletroham eredményeként született meg:  

Diós töltelékű csokoládé készítésénél rengeteg dióbél került a kukába pucolás közben. Próbálták ezt csökkenteni a bér emelésével, új eszközökkel stb…, de mindhiába.

És egy kreatív megbeszélésen elhangzott egy „baromság”. Belülről pucoljuk meg a diót.  És tovább gondolták és ez adta a megoldást.

A diómosó vízbe tettek egy bizonyos anyagot, ami megpuhította a dió héját és egy ki tűvel durranó gázt vezettek a belsejébe. A héj leesett a bélről és nem volt hulladék.

Ez az „1millió Dolláros” ötlet, ahogy szokták mondani. És mi kellett hozzá? Szabadság a gondolatoknak és egymás ötleteire építő közösség.

 

Egy hasonlóan jó módszer a mindstorming:

Saját vállalkozásodban gyakran kevés az ember, így nincs lehetőség az ilyen alkotóközösség megteremtéséhez. Mi a megoldás?  

Brian Tracytől tanultam, hogy ha egyedül kell megoldanunk a problémáinkat, akkor a mindstorming módszer keltheti életre a szunnyadó kreativitásunkat.

A módszer lényege, hogy 20 ötletet kell papírra vetnünk. Az ötödik után már lehet, hogy szenvedni fogsz, de fontos, hogy folytasd. És valószínűleg a végén jönnek az igazán kreatív ötletek. Ez 5000 ötlet egy évben. Van ennél nagyobb kincsestárad bármiből is?

Egy másik hasonlóan jó módszer a mastermind csoport:

De, ha másokat is be tudsz vonni a folyamatba, akkor hozz létre Mastermind csoportot, ahol az egyének kreativitása nem összeadódik, hanem hatványozódik.

Segítségedre lehet az is, ha tréningeken, szemináriumokon vagy más képesség fejlesztő eseményeken veszel  részt. Ne gondold, hogy a tanulás szégyellni való dolog. Felnőtt korban megválaszthatod, hogy mit tanulsz és kimazsolázhatod azt, ami neked a hasznodra lehet.

Amennyiben nem szeretnél lemaradni az új bejegyzéseimről iratkozz fel: 

Bátor életet!

Posta János tréner&coach

Legfrissebb bejegyzések

Eisenhower mátrix

Eisenhower mátrix

    Eisenhower mátrix   Az Eisenhower mátrix fogalma: Az Eisenhower-mátrix egy hatékony eszköz az időgazdálkodásban. Négy negyedre osztja a feladatokat a sürgősség és fontosság alapján. Az első negyedbe a sürgős és fontos feladatok tartoznak, melyeket...

A BURNOUT megelőzése 12 lépésben 10. lépés: helyzettolerancia

A BURNOUT megelőzése 12 lépésben 10. lépés: helyzettolerancia

    A BURNOUT megelőzése 12 lépésben 10. lépés: helyzettolerancia Mi is az a helyzettolerancia? A helyzet tolerancia, különösen a kiégés szempontjából, az a képesség, hogy jobban kezeljük a stresszes helyzeteket. Nem elég, ha elkerüljük azokat, hisz akkor...

A BURNOUT megelőzése 12 lépésben 9. lépés: kettős kompetencia

A BURNOUT megelőzése 12 lépésben 9. lépés: kettős kompetencia

    A BURNOUT megelőzése 12 lépésben 9. lépés: kettős kompetencia A burnout kapcsán mint nevezünk kettős kompetenciának? A kettős kompetencia olyan helyzetet jelent, amikor egy személy egyszerre több szerepben és feladatkörben kell helytálljon. Ez gyakran előfordul a...

 

 

Elérhetőség

Kérem, vegye fel velem a kapcsolatot, 24 órán belül válaszolok az e-mailekre

Debrecen

+36 30 742 1432 

Elérhetőség

Kérem, vegye fel velem a kapcsolatot, 24 órán belül válaszolok az e-mailekre

Debrecen

+36 30 742 1432 

Kérem küldjön üzenetet

Kapcsolat  |  Adatvédelmi tájékoztató ÁSZF

Posta János tréner, coach, üzleti coach Debrecen

Weboldal megvalósítás:   Megvalosit.huMegvalosit.hu